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→ Vous êtes un fondateur de startup ou dirigeant/ CMO/ CTO d’une TPE/ PME ou structure à impact ?
→ Vous avez besoin de lancer rapidement sur le marché un service digital à forte valeur ajoutée, d’apporter des innovations à votre application mobile/ site web/ plateforme en ligne ou réaliser des améliorations en continu ?
→ Votre projet prend 2x plus de temps que prévu, vos équipes internes sont désorganisées ou débordées, vos projets traînent faute de coordination ou vous subissez des retards dus à des prestataires ou freelances non pilotés ?
→ Vous avez besoin d’un pilote ayant une vue globale sur l’ensemble du cycle de vie du produit, qui trie et structure vos idées, qui exécute et qui soit au quotidien dans l’opérationnel ?
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Je suis votre chef de projet digital & marketing externalisé, expérimenté, et engagé sur les résultats.
Je mets en place une méthode simple, fluide, pour livrer plus vite avec moins de stress.
Je vous aide à piloter et exécuter votre roadmap produit en respectant délais et budgets pour apporter un MAX de valeur à vos clients/ utilisateurs.
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Avec moi :
🙋♀️ Un seul point de contact pour tout le projet
👌 Un suivi clair des étapes, deadlines et responsables (Kanban, Notion…)
🤝 Une coordination des équipes et prestataires
🎯 Une priorisation des actions à impact business
📈 Un reporting pour suivre l’avancement et garder le cap
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Etape 1 : comprendre le marché
A partir du brief, je réalise une étude d’impact et de faisabilité.
L’objectif ?
S’assurer que les demandes émises sont faisables et respectent votre budget. Pour cela, j’anime des ateliers et travaille en collaboration avec vos collaborateurs, prestataires et fournisseurs.
Etape 2 : comprendre le client/ utilisateur
Pour comprendre les points de douleur de vos clients/ utilisateurs, je retrace avec vous la Customer Journey Map (la cartographie de votre parcours client) lors de l’achat d’un produit ou service.
L’objectif ?
Avoir une vision globale de l’expérience client avec les interactions, les canaux, et les obstacles.
Etape 3 : détailler le produit
Je rédige votre cahier des charges détaillant les fonctionnalités du produit, les implications, les parcours clients/ utilisateurs avant le lancement des développements.
L’objectif ?
Valider un document par toutes les parties prenantes avant le kick off.
Etape 4 : communiquer via un kick-off
J’anime la réunion de kick-off pour présenter le projet, présenter les participants, les actions à mener, les outils, les budgets et les deadlines.
L’objectif ?
Fédérer une équipe autour d’une vision produit, présenter la roadmap et le backlog à l’équipe projet.
Etape 5 : suivre facilement le projet
Je participe au quotidien avec les développeurs aux rituels de Scrum. Je met à jour la roadmap et le backlog. Au fil de l’eau, nous évaluons ensemble les demandes de chaque modification par rapport à leurs impacts, elles seront jugées en fonction de leurs coûts, du temps mais aussi de leurs valeurs ajoutées.
L’objectif ?
Communiquer, alerter, prioriser les actions pour tenir le budget et les délais.
Etape 6 : lancer et améliorer le produit
Je teste et recette les fonctionnalités développées. Je remonte et traite les améliorations et bugs techniques aux équipes.
L’objectif ?
Lancer le produit selon les besoins clients/ utilisateurs
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Offre clé en main, je suis entourée d’un collectif de freelances avec qui j’ai l’habitude de collaborer (graphiste, expert SEA et UX Design, sales B2B…).
Me contacter : [email protected]
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